9159金沙申请大厅(中国)股份有限公司

   集团总部由9个职能部门、3个专业管理中心组成。分别为：办公室、人力资源部、党群工作部、监察专员办公室、工会办公室、战略投资部、财务部、资产运营部、审计部、生产运营中心、技术信息中心、工程管理中心。集团公司现有16个子公司、1个分公司、1个建管处。

（一）办公室

  1．负责集团党委会、董事会、总经理办公会日常事务；

  2．负责集团重点工作、重要决策和领导批示事项的整理、汇总、跟踪和督办；

  3．负责集团章程管理，牵头组织编制修订各项规章制度；

  4．负责文电、机要、档案、保密、印章管理及信访、维稳工作；

  5．负责政务信息、政策研究及集团公文起草、文秘事务等工作；

  6．负责人大代表建议、议案和政协委员提案的办理；

  7．负责集团重要客户、合作单位、战略伙伴等公共关系维护和集团对外、对内综合协调工 作；

  8．负责会务、接待、公车、通讯等后勤综合服务工作；

  9．负责集团OA办公系统管理运维；

  10．内设督查室、信访办公室；

  11．完成集团领导交办的其他工作。

（二）人力资源部

  1．负责集团人力资源发展规划编制并组织实施；

  2．负责集团组织机构设置及定岗、定责、定编工作；

  3．负责集团管理领导人员储备、选拔、任免、考核，及年轻干部培养、人才队伍建设等工作；

  4．负责集团所属企业外派董事和高管的选派及事务管理；

  5．负责集团及所属企业工资总额的管控；

  6．负责集团所属企业领导班子薪酬管理、制定集团总部绩效考核管理制度并组织实施；

  7．负责人才招聘配置、员工培训、职称技能管理及退伍军人接收安置；

  8．负责集团薪酬与福利、人事档案、劳动关系、社会保险、住房公积金、因私出国（境）证件集中管理等工作；

  9．负责董事会薪酬与考核委员会的日常工作；

  10．完成集团领导交办的其他工作。

（三）党群工作部（宣传统战部）

  1．负责基层党组织设置、调整和换届等工作；

  2．负责党员组织关系管理、发展党员、党员奖惩、信息管理等工作；

  3．负责党费收缴、使用和管理；

  4．负责集团党委理论学习、中心组学习日常工作，组织安排民主生活会;

  5．负责集团党务宣传教育、党的创新理论学习宣讲和思想政治教育；

  6．负责集团意识形态、精神文明建设、舆情管理及统战工作；

  7．负责企业文化建设、品牌建设、官方网站、微信公众号等新媒体建设及维护，统筹集团对外、对内宣传工作； 

  8．负责协调推动集团党风廉政建设主体责任落实；

  9．负责机关党委、共青团日常工作；

  10．加挂宣传统战部牌子；

  11．完成集团领导交办的其他工作。

（四）监察专员办公室

  1．负责集团监察专员办公室日常事务；

  2．负责组织召开集团监察专员办公室会议、纪检监察工作会并督查督办；

  3．负责组织开展党风廉政建设工作和党风廉政建设考核；

  4．负责组织全面从严治党、反腐宣传教育以及廉洁文化建设；

  5．负责受理对所属企业党组织、党员和监察对象的检举控告，做好信访举报和问题线索登记分类、流转处置；

  6．负责审理集团重要案件查办，承办管理权限内党员和监察对象违规违纪违法问题审查调查处置；

  7．负责党风廉政建设意见回复，开展干部任前廉政法规考试和领导干部廉政档案管理；

  8．负责党风行风作风和落实中央“八项规定”精神监督检查；

  9．内设纪委综合室、纪检监察室；

  10．完成集团领导交办的其他工作。

（五）工会办公室

  1．负责集团工会日常事务，指导所属企业工会工作；

  2．负责组织开展市级及以上先进集体、劳动模范推荐和管理；

  3．负责集团职工大会会务筹备，督促落实大会提案、决议执行情况；

  4．负责组织职工提交合理化建议、参与技术革新；

  5．负责组织开展劳动竞赛和技能培训；

  6．负责组织集团职工文化体育活动；

  7．负责集团总部职工权益保障、工会福利和职工健康教育；

  8．负责集团总部工会资产、经费使用和管理；

  9．负责集团扶贫帮困及离退休人员的管理和服务工作；

  10．完成集团领导交办的其他工作。

（六）战略投资部

  1．负责编制集团发展战略规划、中长期规划并组织实施；

  2．负责行业政策、行业发展趋势研究，定期收集行业信息，提出建议和对策；

  3．负责编制集团年度经营计划、项目投资计划并组织实施；

  4．负责集团总部及所属企业固定资产投资规模以上工程建设项目投资论证，负责与发改、住建等政府部门联系争取项目支持及上级扶持资金；

  5．负责集团改革改制、股权管理、资产重组及投资权益管理；

  6．负责集团对接市级业绩考核，统筹集团所属部门、企业年度目标任务下达与考核；

  7．负责定期组织对集团各类指标任务完成情况的收集、汇总、分析并提出对策建议；

  8．负责供排水“三个一”战略部署组织实施及集团产业链条强链补链、市场开拓工作；

  9．负责建立健全集团法律事务规范体系，对集团重大事项进行法律审查论证、法律风险进行有效管控；

  10．负责集团水费与水价管理、合同管理、统计管理；

  11．内设法务部；

  12．负责集团投资决策委员会的日常工作；

  13．完成集团领导交办的其他工作。

（七）财务部

  1．负责集团会计核算管理、会计基础管理、全面预算管理、资金管理、成本管理、税务管理；

  2．负责集团债务性融资、融资规模结构管理，处理信息披露、跟踪评级、还本付息等事务；

  3．负责组织会计报表编报和财务分析；

  4．负责集团总部及所属企业财务行为与财务数据监督、检查、分析；

  5．负责集团财务信息系统应用管理及财务档案管理；

  6．负责集团总部固定资产价值管理；

  7．负责工程项目竣工财务决算；

  8．内设资金结算中心；

  9．完成集团领导交办的其他工作。

（八）资产运营部

  1．负责集团资产管理制度体系建设，指导、监督所属企业固定资产的购置、处置；

  2．负责集团总部、黑河公司固定资产管理；

  3．负责从集团所有资产中，划分出可进行商业化运营的资产或资源，委托集团或子公司经营；

  4．负责集团无形、有形资产的产权登记管理、产籍管理、证照管理；

  5．负责建立集团无形、有形资产管理数据库，实行资产信息动态化管理；

  6．协同财务部门按制度定期盘点资产；

  7．负责集团内部资产转移手续的办理；

  8．内设招标管理中心、集中采购服务平台；

  9．完成集团领导交办的其他工作。

（九）审计部

  1．负责集团内部审计事务的日常开展与组织管理；

  2．负责指导、监督、评价所属企业内部审计工作；

  3．牵头组织对贯彻落实国家重大政策措施和上级重要工作部署的情况进行审计；

  4．负责集团财务、工程、管理、经济责任等审计工作；

  5．牵头督促落实集团各类审计、巡察及专项检查发现问题的整改工作；

  6．负责集团风险防控体系建设及监督实施，协调组织对集团经营中各类风险的防控管理；

  7．负责集团监事会日常事务性工作，对所属企业监事会业务指导，推动所属企业加强监事会建设工作；

  8．负责集团工程项目工程结算的审核；

  9．组织审计业务培训工作；

  10．完成集团领导交办的其他工作。

（十）生产运营中心（安全监督部）

  1．牵头集团生产运营统筹管理工作，负责生产工艺、生产运行的指导和监督，供排水及污泥处置的质量管理；

  2．负责集团原水、自来水、排水、污水处理、中水回用的综合平衡与指挥调度；

  3．负责对所属企业生产指标及生产成本控制进行分解和结果收集，牵头制定生产经营计划；

  4．负责设备日常监督管理、养护标准制定，设备设施检修维护计划的制定；

  5．负责统筹集团水质检测三级管理、水质质量监督管理、水质检测指标制定；

  6．承担集团安全生产委员会办公室日常工作，负责安全生产、消防安全、反恐防爆、应急管理及安全生产事故的报告、处置、调查；

  7．承担集团防汛工作领导小组办公室日常工作，负责防汛体系建设、防汛应急预案制定、防汛队伍组建、防汛物资储备及抗旱工作；

  8．负责集团12345市民热线管理督办，指导处理客户投诉、咨询；

  9．负责营商环境工作、配合落实环保督察；

  10．加挂安全监督部牌子；

  11．完成集团领导交办的其他工作。

（十一）技术信息中心

  1．负责牵头编制供排水、智慧水务等专业规划；

  2．负责组织编制工程咨询、勘察设计阶段技术文件及环评、安评等项目前期专项评价报告；

  3．负责技术方案的评审和论证；

  4．负责重要设备技术参数制定，解决生产运行工艺中的重大技术问题；

  5．负责新工艺、新技术、新设备的引进、试验、推广、成果发布及储备交流；

  6．负责集团科研创新及知识产权管理工作；

  7．负责牵头集团信息化建设工作，指导、监督所属企业信息系统的建设、管理，建立信息资源共享机制；

  8．负责集团智慧水务建设；

  9．完成集团领导交办的其他工作。

（十二）工程管理中心

  1．负责编制和修订集团工程管理规章制度并实施检查落实；

  2．负责督导落实工程建设项目法人、建设监理、合同管理等制度及工程建设项目管理办法；

  3．负责工程建设全过程监督管理，牵头进行工程变更审查、工程竣工验收以及工程形成的资产移交工作；

  4．负责收集、汇总、报送集团在建工程项目进度，编制在建工程进度汇总表和工程项目动态；

  5．负责配合完成上级和有关职能部门对集团工程建设项目质量、进度、安全及安全文明施工的相关检查；

  6．负责集团工程建设项目技术指导、检查和监督；

  7．参与论证、评审集团工程建设项目设计方案和重大事故抢修技术方案；

  8．完成集团领导交办的其他工作。

（十三）各内设机构主要职责

  1．法务部

  ①负责制定集团法律事务相关制度，指导集团所属企业法律事务工作的开展；

  ②负责为集团运营提供法律支持，参与集团运营中涉法事项的研究，解答业务部门提出的法律咨询问题；

  ③负责处理集团运营中的各类法律诉讼或纠纷，提供法律保障；

  ④负责对集团经济合同、规章制度、重要决策的合法合规性进行审查，并出具法律审核建议书；

  ⑤完成集团领导交办的其他工作。

  2．招标管理中心职能

  ①负责按照权限编制集团公司总部及子公司委托的建设工程项目招标方案并报招标领导小组审批；

  ②负责集团公司总部及子公司委托的建设工程招标项目与项目所在地招投标主管部门的沟通与协调工作；

  ③负责集团公司总部及子公司委托的建设工程招标项目的招标文件、答疑（补遗）文件审查等工作；

  ④作为招标人代表参加集团公司总部及子公司委托的建设工程招标项目的开标工作，调查和处理建设工程招标项目在开标现场的质疑和投诉问题；

  ⑤作为承办部室严格履行集团公司合同审签流程；

  ⑥组织招标代理完成招标项目的招投标资料、评标资料的归档工作；

  ⑦负责集团子公司招投标工作的监督和指导，组织开展招投标业务培训，受理招投标投诉，配合上级部门对招投标工作进行检查；

  ⑧完成集团领导交办的其他工作。